管理者・管理者候補研修｜個人と組織の課題解決のためにー「NKSソリューション・プログラム」

管理者・管理者候補研修

研修名	リーダーシップの基礎研修
研修の目的・主眼	自分のリーダーシップスタイルを診断し、職場の同僚・後輩の業務、職務能力に対応した新リーダーシップ理論について学びます。さらに「人」および「業務」の観点から、リーダーシップの具体的な取り方等、必要なスキルを習得します。
主な内容	■ リーダーシップの基本的理解 ■ リーダーシップの要素とスタイル ■ あなたの組織を活性化する ■ リーダーに必要なスキル ■ 役割の再確認と職場での実践
研修形態	講師派遣型研修
研修日程	1日

研修名	マネジメントの基礎研修
研修の目的・主眼	マネジメントの基本スキルを習得します。マネージャーとしての役割が明確になり、仕事に対する自覚と責任感が強化されます。職場の活性化が図れ、より高いレベルでの経営意識、経営感覚が身につきます。
主な内容	■ マネジメントの全体像 ■ 管理者の役割診断 ■ 組織の活性化(課題演習含む） ■ フィードバックの重要性と方法 ■ 勇気づけ
研修形態	講師派遣型研修
研修日程	1日

研修名	評価者研修
研修の目的・主眼	やる気の起こる目標設定のしかた、中間面接の実施のしかた、総合評価（年度末）の実施方法について学びます。ロールプレイングを行うことによって、参加者全員の意識統一を図り、評価の均一化を図ります。
主な内容	■ 人事評価の基本と原則 ■ 目標設定の行い方 ■ 中間面接の重要性 ■ コーチングテクニックの応用 ■ 総合評価面接
研修形態	講師派遣型研修
研修日程	２日

研修名	コーチングのスキル研修
研修の目的・主眼	マネジメントを補完するコーチングのベースとなる考え方、コアとなるスキルについて学びます。さらに、“可能性を開くコミニュケーション”手法といえる「コーチング」の一連プロセスにつき、職場で実践できるようロールプレイングを繰り返し行います。
主な内容	■ コーチングの考え方 ■ やる気を引き出すコーチング ■ 行動を引き出すコーチング ■ 総合演習（モチベーションを上げる） ■ コーチング実践の要諦
研修形態	講師派遣型研修
研修日程	2日

研修名	組織パワーのマネジメント研修
研修の目的・主眼	ビジョン・目標の重要性を再確認し、マネジメントの最新の考え方について学びます。管理者の重要な役割について考え、部下のモチベーションアップを図るため手法や前向きな部下を育成するための「勇気づけ」のスキルについても学びます。
主な内容	■ マネジメント俯瞰 ■ 管理者の役割診断 ■ 自分を知り、他人を知るスキル ■ 部下のモチベーションアップ ■ 部下育成と勇気づけ
研修形態	講師派遣型研修
研修日程	1日

研修名	経営ビジョン重点戦略研修
研修の目的・主眼	会社の経営理念を踏まえながら、環境変化に迅速に対応できるよう、「お客様」「業務」「収益」「人財」の視点から検討を加えます。実行の優先順位を考え、「なすべきこと」を文書化し、「3年後のビジョン」を作成、実行を「自己宣言」します。
主な内容	■ 市場環境分析 ■ 業務革新の全体フレーム ■ 重点戦略の現状認識と今後の取組 ■ 優先順位の仕分けと取組 ■ 3年後のビジョン作成、発表
研修形態	講師派遣型研修
研修日程	1日